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湖南NLP教练式管理会有什么不同的方法处理呢?

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-09-28 15:57
湖南NLP教练式管理会有什么不同的方法处理呢?
 
湖南NLP教练四部曲
 
  类似这样的事,你经历过吗?
 
  李总策划了一个经销商会议,他安排一位副总负责此事,根据往年的业绩,一个经销商会议一般可达成500万的销售额,今年他加大了投入,乐观估计可达800万,最保守也可完成600万。
 
  他因为另有其他安排,就没有参加此次会议。
 
  本来以为可以在家静待好消息的,可是会议结束后,副总没精打彩地走进他的办公室,告诉他,这次会议只完成了300万的销售,只完成了保守估计的一半。听到这个消息,他大惑不解,问道:
 
  "为什么搞成这样?"
 
  他的副总于是向他展示了一大堆为什么搞成这样的理由:
 
  "因为这次选的场地不好。"
 
  "因为这次请的讲师讲得不好,没有翩动性。"
 
  "因为市场竞争越来越大。"
 
  "因为竞争对手低价促销。"
 
  "因为……"
 
  他越听越火,最后实在听不下去了,一拍桌子,打断了副总的话:
 
  "说一大堆理由,没有一句有建设性的,那你在这里应负什么责任?"
 
  副总见他这种态度,也没好气地回答:
 
  "我是这种能力了,要不你试试看?"
 
  可想而知,结果是双方都愤愤不平。
 
  在管理工作中,这样的事是很常见的。当下属没有按预期完成一件工作时,管理者一般会责问:"为什么会这样?"随之而来的就象上面这个案例发展,这样的结果不但对下一步的工作毫无帮助,而且会带来很大的问题。
 
  那如果出现这种事情,NLP教练式管理会有什么不同的方法处理呢?
 
  好,现在请睁开眼睛,请A用对此事的发生和后果负完全责任的态度,再次
 
  用3分钟的时间,向搭档B描述这一件事,再一次体会自己的感受。
 
  ……停……现在,B对A给一个真实的回应,如果你感受到A现在对于这件事情已经负了完全的责任,请你站起来给A一个回应。
 
  如果你感受到A依然是一个受伤害者,请你不要站起来,你不要欺骗别人,也不要欺骗自己。
 
  现在A的眼前有了一张成绩表,如果B是站在你面前,那么恭喜你,你已经开始成为一个对自己的生命承担完全责任的人。
 
  如果他没有站起来,那么我请你感受一下,在你的心里,你还有什么放不下的,到底是你受到的伤害太深,还是因为你不愿意对自己的生活承担完全的责任?
 
  好,请B闭上眼睛,静静地坐在椅子上,感受到为了成为一个积极的人,为了让自己的人生有更大的可能,你愿意对这件事情的发生和这件事情的后果承担完全的责任。
 
  请B睁开眼睛,用对此事的发生和后果负完全责任的态度,再次用3分钟的时间,向搭档A描述这一件事,再一次体会自己的感受。
 
  现在,A对B给一个真实的回应,如果你感受到B现在对于这件事情已经负了完全的责任,请你站起来给B一个回应。
 
  如果你感受到B依然是一个受伤害者,请你不要站起来,你不要欺骗别人,也不要欺骗自己。
 
  现在B的眼前有了一张成绩表,如果A是站在你面前,那么恭喜你,你已经开始成为一个对自己的生命承担完全责任的人。
 
  如果他没有站起来,那么我请你感受一下,在你的心里,你还有什么放不下的,到底是你受到的伤害太深,还是因为你不愿意对自己的生活承担完全的责任?
 

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